濰坊興城魯西 復(fù)合肥機(jī)能一直提升推進(jìn)手段前進(jìn)
2016-08-11 15:27:03
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摘要如何建立有效的項(xiàng)目管理和控制能力，一直是國內(nèi)許多工程公司的一個(gè)難題，特別是從設(shè)計(jì)院的改造。結(jié)合項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，分析了項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理的主要問題、原因及對策。[關(guān)鍵詞]：工程、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院改造與全社會固定資產(chǎn)投資的快速增長，國內(nèi)工程公司面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)，也面臨著國際競爭的巨大壓力。在一體化的過程中，國際化的過渡，“先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)能力和豐富的國際采購經(jīng)驗(yàn)和有效的項(xiàng)目管理和控制能力水平，敏感的管理信息這些優(yōu)秀的國家工程公司”，也不能少。其中，如何建立一個(gè)“高效的項(xiàng)目管理和控制能力”，已成為困擾國內(nèi)許多工程公司，特別是原設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型從公司的問題。由于強(qiáng)大的管理顧問公司為設(shè)計(jì)院提供了很長一段時(shí)間的咨詢服務(wù)，其中多次聯(lián)系為改造從設(shè)計(jì)院的工程公司的情況下，感覺很多。筆者結(jié)合天強(qiáng)管理顧問公司以前的案例，設(shè)計(jì)院對項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理中的一些難點(diǎn)問題進(jìn)行粗淺的分析，并提出了解決的建議。首先，項(xiàng)目管理困難的原因大部分是由工程公司設(shè)計(jì)院的改造，項(xiàng)目管理難度大，難以控制，成為共識。那么，為什么它存在呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)首先從工程公司的歷史特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等方面分析原因。我國的經(jīng)濟(jì)體制受前蘇聯(lián)模式的巨大影響，體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上，即大多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位都是按自己的專業(yè)。而這種習(xí)慣在大多數(shù)設(shè)計(jì)單位中，工程公司都比較普遍。而在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上，大部分公司的工程業(yè)務(wù)是以項(xiàng)目為核心，也是在一定時(shí)期內(nèi)的要求，安排員工固定，固定的任務(wù)在一定的成本內(nèi)。這是一個(gè)專業(yè)部門、部門在運(yùn)作中的矛盾和沖突的特點(diǎn)。共有6頁：下一頁的123456頁
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