朝陽14米速凍鋁材擱架企業(yè)要珍視將效果指向市場產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)化
2016-08-29 14:11:05
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如何留住人才是企業(yè)管理的永恒主題。優(yōu)秀的人才永遠是跳槽，平庸的員工總是走在去的。所有的企業(yè)都面臨著一個矛盾：如何解決員工的欲望的持續(xù)擴張和相對穩(wěn)定的薪酬。因為員工很有可能在企業(yè)中成長，在任何時候和工資都不能被密切關(guān)注，沒有人會永遠對自己的工資滿意。個人財富過大可能會造成副作用，但可能不會過度激勵。在我們這個時代的變革中，面對企業(yè)員工永恒的問題背后的永恒的問題，我們應(yīng)該從這里走什么。我認為，最重要的是如何建立企業(yè)價值體系和分配機制，這是企業(yè)文化的核心。在現(xiàn)實社會中，最直接、最有效的方式是薪酬分配。哈佛大學在美國，專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵環(huán)境，潛在的員工只有20%至30%，甚至可能會導(dǎo)致相反的效果，但在一個合適的激勵環(huán)境，同樣的工作人員可以發(fā)揮90%至80%的潛力。因此，如果你分配的機構(gòu)的雇員不同意或認為理所當然的，那么你的分配的制度必須失敗，并沒有達到激勵的企業(yè)分配的效果是一種巨大的損害。不用說，企業(yè)成員想得到和不能得到企業(yè)所擁有的資源的最大化，這些資源的優(yōu)先分配的優(yōu)秀員工，是一種必然的選擇。但并不是所有的人都追求最大的工資、收益的回報。有些企業(yè)雖然對骨干員工的工資待遇非常優(yōu)厚，但他們并不滿意，而是對其他工資、福利相對較低的單位，這是因為良好的文化氛圍，人際關(guān)系的結(jié)合，良好的企業(yè)形象，思維企業(yè)家們都想有魅力。在中興的實踐中，解決人才激勵問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化也可以成為員工待遇的一部分。1、企業(yè)社會聲譽是給予員工文化待遇的。一個好的品牌會有良好的社會口碑，這會給每一位員工帶來許多無形的好處。如中興招聘的高門檻，外部的印象是很難進入。一旦你進入了一個團隊的一部分，首先，你會感到一種自豪感，在這樣的企業(yè)，強大的自信，工作是愉快和滿足。同時，社會對你的眉毛；當你選擇移動時，中興品牌的背景是一個很有競爭力的權(quán)重；一些企業(yè)招聘時，只需要看到中興員工的工作卡就可以直接進入。一些公司為了挖人，在各種研發(fā)基地的出租房屋被稱為研究基地，主要的“研究項目”是如何挖掘骨干的工作人員，主要工作是每天打電話給中興員工。中興員工在深圳買房子，大多數(shù)房地產(chǎn)公司都自愿給出了幾個百分點的折扣，事實上，公司從來沒有來協(xié)調(diào)，為什么愿意給一個折扣？由于中興的購買力，市場調(diào)控本身起到了主導(dǎo)作用。共有2頁：下一頁的12頁
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http://www.wk663.com/news/141.aspx
